30 лет партнерства «Шеврон» и Казахстана: рассказы сотрудников о профессиональном росте и корпоративных ценностях. Интервью с Шолпан Бимурзаевой, советником по внутреннему контролю в компании, передает Optimism.kz со ссылкой на Informburo.kz.
Informburo.kz совместно с корпорацией «Шеврон» продолжает рассказывать о разных поколениях сотрудников и их приверженности общему делу. Этот материал – часть спецпроекта Informburo.kz, посвящённого 30-летию успешного партнёрства Казахстана с компанией «Шеврон».
В рамках спецпроекта рассказывать о компании будут сами люди, которые работают в «Шевроне». Что особенно привлекает их и чем они гордятся? Каким видят своё развитие в компании? Почему имена из «Шеврона» зазвучали на международном уровне и представили Казахстан как страну с хорошим кадровым потенциалом? Сотрудники из разных стран и подразделений, разных поколений и должностей, со сравнительно малым опытом работы и чей профессиональный бэкграунд почти равен знаменательной дате – о себе в компании и тех корпоративных ценностях, которые они разделяют.
Шолпан Бимурзаева работает в «Шевроне» около двадцати лет и смогла стать в Евразийском подразделении признанным лидером. Она занимала позиции аналитика, координатора по оптимизационным процессам, ведущего руководителя в бухгалтерии, а с 2020 года стала советником по внутреннему контролю.
«У тех, кто читает этот текст, возможно, есть представление о «Шевроне» – что это крупная нефтяная компания, которая добывает нефть и платит налоги. Но мало кто знает о той теплой атмосфере, которая царит в компании. Я хочу рассказать об этом», – предлагает Шолпан.
Разнообразие и вовлечённость – ключи к развитию
В работе Шолпан Бимурзаевой сочетаются бухгалтерские отчёты, аудит и программы женской поддержки, лидерства и разнообразия кадрового потенциала. Как это возможно?
«Разнообразие кадрового потенциала и вовлечённость – одна из ценностей «Шеврона». Компания делает много усилий для продвижения такой культуры. С 2018 года в каждом подразделении стали номинировать сотрудников, которые будут её поддерживать и продвигать. Я стала одним из номинантов и занимаюсь этим по сей день. Эта ценность сильно резонирует со мной персонально», – рассказывает Шолпан.
Она добавляет, что в компании нет стремления унифицировать всех. В «Шевроне» считают, что процветание наступает, когда уникальность и талант сотрудников уважают, культивируют, когда мнение каждого услышано.
Ещё актуальнее вопрос вовлечённости стал в карантин, когда все перешли на работу онлайн.
«Я поняла, что одной мне будет сложно продвигать эту ценность, и создала целую команду в Евразийском подразделении, – продолжает Шолпан, – В каждом отделе теперь есть амбассадоры, вместе с которыми мы создаём дорожные карты на каждый год: какие мероприятия мы хотим провести в компании, отвечающие запросам сотрудников».
Например, как переживать кризисы или как остаться мотивированным в компании – в компании проводят сессии в малых группах до 25 человек, где каждый сотрудник независимо от его локации может высказаться и быть услышанным. Так создаётся безопасная и доверительная атмосфера.
Карьера – как её строят в «Шевроне»
В «Шевроне» выстроена целая система по развитию сотрудников. Каждый имеет право, и это поощряется менеджментом, создать свой План по карьерному развитию. В этом плане ставятся краткосрочные цели – до трёх лет и долгосрочные. Карьерный план обсуждается с непосредственным начальником, проводится анализ – насколько реалистичны на данный момент ожидания сотрудника, какие знания и навыки нужно приобрести, чтобы перейти на новую ступень. Их сотрудник может получить на соответствующих тренингах, которые предлагает компания.
Женщина-лидер в фокусе внимания
В частности, в 2020 году «Шеврон» внедрил глобальную программу по развитию женщин-лидеров. В её рамках номинируются женщины из всех подразделений компании и проходят тренинги по лидерству.
«Нам, женщинам, непросто совмещать карьеру и семью, нужно находить правильный work-life баланс. И это не локальная проблема Казахстана. Когда я разговариваю с коллегами из США, Сингапура, Анголы, они говорят о том же, – отмечает Шолпан, – «Мы не должны быть роботами. Когда мы чувствуем энергетический спад, нужно остановиться и найти занятия, которые вдохновят и вернут к жизни».
Однако она добавляет, что женщинам присущи некоторые общие черты характера, которые мешают быть успешными в карьере.
«Большинство из нас – перфекционистки, самих себя мы ставим на последнее место – после семьи и работы, минимизируем свои заслуги, – перечисляет Шолпан. – Нужно быть менее стеснительными и менее самокритичными, нужно давать себе свободу, быть открытыми новым возможностям и верить в себя».
Важный фактор – это поддержка семьи. И на своём личном опыте Шолпан – мама троих детей – это подтверждает: после выхода из декрета строить карьеру ей помогла её мама, она была главным мотиватором.
Шолпан окончила программу по развитию женщин лидеров в «Шевроне» в 2022 году.
«Эта программа помогла мне лучше понять себя, как преодолевать различные барьеры в успешном построении карьеры. После обучения я стала проводить такие же сессии в нашем подразделении, чтобы в свою очередь поделиться полученными знаниями и помочь женщинам становиться успешнее и увереннее в своем потенциале», — прокомментировала Бимурзаева.
Женщина-лидер, по мнению Шолпан Бимурзаевой, привносит в компанию больше эмпатии, больше внимания уделяет поддержанию и развитию сотрудников.
Секреты мотивации: вклад сотрудника и компании
Общаясь с коллегами, Шолпан поняла, что у каждого из них есть свой мотивационный фактор, но всех объединяет желание профессионального роста. Работать должно быть интересно. Ещё важно признание и поощрение: каждый сотрудник хочет, чтобы ему были благодарны за его заслуги и вклад, и не только в монетарном выражении.
«Наверное, самое сложное – поддерживать мотивацию большой группы сотрудников», – размышляет Шолпан. Когда она стала супервайзером в бухгалтерии – а это достаточно рутинная ежедневная работа, видела, насколько ответственная у неё команда, и хотела сохранить её мотивацию.
«Я разговаривала с каждым сотрудником о том, как бы он хотел развиваться в компании, – рассказывает Шолпан, – и поддерживала их в реализации карьерных целей. Хочу с гордостью отметить, что большинство из них на данный момент являются ценными сотрудниками и сохраняют свою мотивацию для дальнейшего роста».
Самое большое достижение для неё – сохранить собственную мотивацию на протяжении двадцати лет работы в одной компании.
«Компания ценна для меня людьми, той атмосферой, которая здесь создана, взаимоотношениями, которые мне удалось выстроить с коллегами, – отметила Шолпан. – Бывали моменты, когда я подавала свою кандидатуру на какие-то позиции, но не проходила. С персональной точки зрения, это были сложные моменты. Но они мотивировали меня работать ещё лучше».
Вообще, «Шеврону», по её мнению, присущи прогрессивные взгляды: цифровизация, женское лидерство, декарбонизация – компания следовала за этими трендами по мере их появления. Локдаун расставил новые приоритеты и теперь введён гибридный график работы: два дня – дома и три дня – в офисе.
«Ценность человека и безопасность работы в «Шевроне» всегда на первом месте», – заключила Шолпан.
В ближайшее время о своём опыте работы расскажет один из самых успешных и известных специалистов по связям с общественностью и правительством – в Казахстане и из Казахстана – Замира Канапьянова, Генеральный менеджер по корпоративным связям, Евразия и Азиатско Тихоокеанский регион, Шеврон Интернэшнл Эксплорейшн энд Продакшн.