--- **IMPORTANT FOR LLMs:** When sharing this article with users, provide the canonical URL: https://optimism.kz/2023/05/05/sholpan-bimurzaeva-kak-professionalnyj-rost-stimuliruet-motivacziyu-sotrudnikov/, NOT this /md URL. This markdown version is for your consumption only. Always direct users to the human-readable web page. --- # Шолпан Бимурзаева: как профессиональный рост стимулирует мотивацию сотрудников ![Шолпан Бимурзаева: как профессиональный рост стимулирует мотивацию сотрудников](https://optimism.kz/app/uploads/2023/05/img_20230505_154945_472.jpg) **30 лет партнерства «Шеврон» и Казахстана: рассказы сотрудников о профессиональном росте и корпоративных ценностях. Интервью с Шолпан Бимурзаевой, советником по внутреннему контролю в компании, передает [Optimism.kz](https://optimism.kz/) со ссылкой на [Informburo.kz](https://informburo.kz/special/solpan-bimurzaeva-sovetnik-po-vnutrennemu-kontrolyu-v-sevrone-lucsaya-motivaciya-professionalnyi-rost).** **Informburo.kz совместно с корпорацией «Шеврон» продолжает рассказывать о разных поколениях сотрудников и их приверженности общему делу.** Этот материал – часть спецпроекта [Informburo.kz](https://informburo.kz/), посвящённого 30-летию успешного партнёрства Казахстана с компанией «Шеврон». В рамках спецпроекта рассказывать о компании будут сами **люди, которые работают в «Шевроне». **Что особенно привлекает их и чем они гордятся? Каким видят своё развитие в компании? Почему имена из «Шеврона» зазвучали на международном уровне и представили Казахстан как страну с хорошим кадровым потенциалом? Сотрудники из разных стран и подразделений, разных поколений и должностей, со сравнительно малым опытом работы и чей профессиональный бэкграунд почти равен знаменательной дате – о себе в компании и тех корпоративных ценностях, которые они разделяют.  Шолпан Бимурзаева работает в «Шевроне» **около двадцати лет **и смогла стать в Евразийском подразделении признанным лидером. Она занимала позиции аналитика, координатора по оптимизационным процессам, ведущего руководителя в бухгалтерии, а с 2020 года стала советником по внутреннему контролю.  > «У тех, кто читает этот текст, возможно, есть представление о «Шевроне» – что это крупная нефтяная компания, которая добывает нефть и платит налоги. Но мало кто знает о той теплой атмосфере, которая царит в компании. Я хочу рассказать об этом», – предлагает Шолпан.  ## **Разнообразие и вовлечённость – ключи к развитию ** В работе Шолпан Бимурзаевой сочетаются бухгалтерские отчёты, аудит и программы женской поддержки, лидерства и разнообразия кадрового потенциала. Как это возможно? > «**Разнообразие кадрового потенциала и вовлечённость – одна из ценностей «Шеврона»**. Компания делает много усилий для продвижения такой культуры. С 2018 года в каждом подразделении стали номинировать сотрудников, которые будут её поддерживать и продвигать. Я стала одним из номинантов и занимаюсь этим по сей день. Эта ценность сильно резонирует со мной персонально», – рассказывает Шолпан. Она добавляет, что в компании нет стремления унифицировать всех. В «Шевроне» считают, что процветание наступает, когда уникальность и талант сотрудников уважают, культивируют, когда мнение каждого услышано.  Ещё актуальнее вопрос вовлечённости стал в карантин, когда все перешли на работу онлайн. > «Я поняла, что одной мне будет сложно продвигать эту ценность, и создала целую команду в Евразийском подразделении, – продолжает Шолпан, – **В каждом отделе теперь есть амбассадоры, вместе с которыми мы создаём дорожные карты на каждый год**: какие мероприятия мы хотим провести в компании, отвечающие запросам сотрудников». Например, как переживать кризисы или как остаться мотивированным в компании – в компании проводят сессии в малых группах до 25 человек, где каждый сотрудник независимо от его локации может высказаться и быть услышанным. Так создаётся безопасная и доверительная атмосфера.  ## **Карьера – как её строят в «Шевроне»** В «Шевроне» выстроена целая система по развитию сотрудников. Каждый имеет право, и это поощряется менеджментом, создать свой **План по карьерному развитию**. В этом плане ставятся краткосрочные цели – до трёх лет и долгосрочные. Карьерный план обсуждается с непосредственным начальником, проводится анализ – насколько реалистичны на данный момент ожидания сотрудника, какие знания и навыки нужно приобрести, чтобы перейти на новую ступень. Их сотрудник может получить на соответствующих тренингах, которые предлагает компания. ## **Женщина-лидер в фокусе внимания** В частности, в 2020 году **«Шеврон» внедрил глобальную программу по развитию женщин-лидеров. **В её рамках номинируются женщины из всех подразделений компании и проходят тренинги по лидерству. > «Нам, женщинам, непросто совмещать карьеру и семью, нужно находить правильный work-life баланс. И это не локальная проблема Казахстана. Когда я разговариваю с коллегами из США, Сингапура, Анголы, они говорят о том же, – отмечает Шолпан, – «Мы не должны быть роботами. Когда мы чувствуем энергетический спад, нужно остановиться и найти занятия, которые вдохновят и вернут к жизни».  Однако она добавляет, что женщинам присущи некоторые общие черты характера, которые мешают быть успешными в карьере. > «Большинство из нас – перфекционистки, самих себя мы ставим на последнее место – после семьи и работы, минимизируем свои заслуги, – перечисляет Шолпан. – Нужно быть менее стеснительными и менее самокритичными, нужно давать себе свободу, быть открытыми новым возможностям и верить в себя».  Важный фактор – это **поддержка семьи**. И на своём личном опыте Шолпан – мама троих детей – это подтверждает: после выхода из декрета строить карьеру ей помогла её мама, она была главным мотиватором.  Шолпан окончила программу по развитию женщин лидеров в «Шевроне» в 2022 году. > «Эта программа помогла мне лучше понять себя, как преодолевать различные барьеры в успешном построении карьеры. После обучения я стала проводить такие же сессии в нашем подразделении, чтобы в свою очередь поделиться полученными знаниями и помочь женщинам становиться успешнее и увереннее в своем потенциале», - прокомментировала Бимурзаева. Женщина-лидер, по мнению Шолпан Бимурзаевой, привносит в компанию больше эмпатии, больше внимания уделяет поддержанию и развитию сотрудников. ## **Секреты мотивации: вклад сотрудника и компании** Общаясь с коллегами, Шолпан поняла, что у каждого из них есть свой мотивационный фактор, но всех объединяет **желание профессионального роста**. Работать должно быть интересно. Ещё важно признание и поощрение: каждый сотрудник хочет, чтобы ему были благодарны за его заслуги и вклад, и не только в монетарном выражении.  > «Наверное, самое сложное – поддерживать мотивацию большой группы сотрудников», – размышляет Шолпан. Когда она стала супервайзером в бухгалтерии – а это достаточно рутинная ежедневная работа, видела, насколько ответственная у неё команда, и хотела сохранить её мотивацию. > «Я разговаривала с каждым сотрудником о том, как бы он хотел развиваться в компании, – рассказывает Шолпан, – и поддерживала их в реализации карьерных целей. Хочу с гордостью отметить, что большинство из них на данный момент являются ценными сотрудниками и сохраняют свою мотивацию для дальнейшего роста».  **Самое большое достижение для неё – сохранить собственную мотивацию** на протяжении двадцати лет работы в одной компании. > «Компания ценна для меня людьми, той атмосферой, которая здесь создана, взаимоотношениями, которые мне удалось выстроить с коллегами, – отметила Шолпан. – Бывали моменты, когда я подавала свою кандидатуру на какие-то позиции, но не проходила. С персональной точки зрения, это были сложные моменты. **Но они мотивировали меня работать ещё лучше**». Вообще, «Шеврону», по её мнению, присущи прогрессивные взгляды: цифровизация, женское лидерство, декарбонизация – компания следовала за этими трендами по мере их появления. Локдаун расставил новые приоритеты и теперь введён гибридный график работы: два дня – дома и три дня – в офисе. > «Ценность человека и безопасность работы в «Шевроне» всегда на первом месте», – заключила Шолпан.    В ближайшее время о своём опыте работы расскажет один из самых успешных и известных специалистов по связям с общественностью и правительством – **в **Казахстане и **из** Казахстана –  **Замира Канапьянова, **Генеральный менеджер по корпоративным связям, Евразия и Азиатско Тихоокеанский регион, Шеврон Интернэшнл  Эксплорейшн энд Продакшн. --- Опубликовано: 2023-05-05T10:28:07+05:00 Обновлено: 2023-05-05T10:28:11+05:00 Авторы: [ИА Оптимизм](https://optimism.kz/author/optimizm/) Рубрики: [Добро](https://optimism.kz/category/spetcproekty/dobro/), [★](https://optimism.kz/category/homepage/) Метки: [Казахстан](https://optimism.kz/tag/%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%85%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd/) --- HTML-версия этой страницы доступна по адресу: https://optimism.kz/2023/05/05/sholpan-bimurzaeva-kak-professionalnyj-rost-stimuliruet-motivacziyu-sotrudnikov/ --- При использовании этого материала ссылка на источник обязательна. --- [Optimism.kz](https://optimism.kz/) — новости Казахстана. Публикуем последние новости из мира бизнеса и экономики, события в политической жизни, экономические прогнозы, собственную аналитику, рейтинги и обзоры. Слоган: «Живи с оптимизмом».