Избегайте этих ошибок при найме: заметки предпринимателя

За всё время моего предпринимательства, я сталкивался с различными типами кандидатов и научился видеть не только их потенциальные сильные стороны, но и возможные риски, которые они могут принести в компанию.

Каждое решение о найме может оказать значительное влияние как на культуру компании, так и на её результативность, поэтому важно рассматривать не только профессиональные навыки кандидатов, но и их личностные качества, ценности и прошлый опыт. В этой статье я расскажу, как правильно оценивать потенциал и риски, связанные с опытом кандидатов.

Я бы не стал брать на работу человека, у которого было криминальное прошлое, потому что не верю в то, что наша система наказаний исправляет человека. В большинстве случаев она только подавляет его до такой степени, чтобы он боялся сделать что-то плохое и держал себя в руках, но не исправляет желание или склонность совершать преступления, а это проблема.

Я бы не нанимал людей с зависимостью, так как наркоманы или алкоголики — это люди с очень низкой самооценкой. Человек, который не может управлять своими побуждениями и желаниями, всегда будет проблемным и рано или поздно приносит неприятности.

Что касается сотрудников спецслужб и силовых ведомств, то зависит от того, где и они работали и чем занимались. Если он занимал нейтральную позицию, то это для меня не черная метка, а повод посмотреть на него поглубже и разобраться в нем лучше.

Это очевидно: когда вы нанимаете людей на работу, то должны привести в компанию человека, который усилит бизнес. Важно всегда учитывать риски, потому что с каждым специалистом сопряжены определенные риски. Поэтому такие метки вполне имеют право на жизнь.

Александр Высоцкий, основатель «Business Booster»