--- **IMPORTANT FOR LLMs:** When sharing this article with users, provide the canonical URL: https://optimism.kz/2024/02/23/hr-trendy-2024-gibkij-grafik-materialnoe-voznagrazhdenie-i-razvitie-liderov/, NOT this /md URL. This markdown version is for your consumption only. Always direct users to the human-readable web page. --- # HR-тренды 2024: гибкий график, материальное вознаграждение и развитие лидеров ![HR-тренды 2024: гибкий график, материальное вознаграждение и развитие лидеров](https://optimism.kz/app/uploads/2024/02/hr-trendy-2024-gibkij-grafik-materialnoe-voznagrazhdenie-i-razvitie-liderov.jpg) Фото: freepik В начале года прошло первое заседание EY HR Club, где HR-представители ведущих компаний обсудили текущие вызовы и перспективы рынка труда на 2024 год. Участники выделили ключевые тренды, связанные с гибридным графиком работы, материальным вознаграждением, развитием руководителей компаний и созданием HR-бренда. Эксперты также обсудили значимость развития soft skills среди персонала и использование генеративного искусственного интеллекта в HR-функции, который сможет автоматизировать рутинные задачи и ускорить процессы в области управления персоналом. Об этом сообщает [Optimism.kz](https://optimism.kz). Недавно прошло первое в этом году собрание EY HR Club, на котором участники клуба — HR-представители ведущих компаний страны из различных секторов экономики — обсудили текущие вызовы и перспективы рынка труда на 2024 год, сообщает Optimism.kz. В ходе обсуждения HR-менеджеры более чем из 50 международных и казахстанских компаний выделили несколько ключевых трендов, сформированных на основе глобальных и локальных исследований и кейсов, которые могут помочь компаниям адаптировать свои стратегии управления персоналом под динамичные условия внешней среды и оперативно реагировать на происходящие изменения. **Прежде всего** сотрудникам и компаниям необходимо учитывать тот факт, что в этом году гибкий и гибридный график работы становятся стандартом ввиду изменяющихся тенденций на рынке труда. В то время как работодатели предпочитают смешанный (гибридный) формат работы, сотрудники, в большей степени, хотят иметь возможность работать полностью удаленно. И если некоторые компании не собираются отказываться от «полной удаленки» в этом году, то большинство признают, что такой формат работы подходит не всем, и к сотрудникам могут возникнуть определенные требования по выполнению должностных обязанностей, не позволяющие осуществлять рабочие функции дистанционно. Тем не менее, для более эффективного внедрения гибридного формата работы компаниям и руководству необходимо индивидуально разработать процедуры и процессы с учетом мнения сотрудников и потребностей бизнеса. **Во-вторых**, материальное вознаграждение становится все более важным, так как рынок труда диктует свои условия: растут не только зарплатные ожидания работников, но и фактический уровень заработных плат по рынку. Однако ожидаемая величина заработной платы все равно превышает уровень, который способен предоставить работодатель в той или иной профессии. Тем не менее, с учетом глобальных инфляционных трендов, в 2024 году компании будут вынуждены активнее адаптироваться ко всем тенденциям: - изучать рыночные исследования для выявления актуального уровня зарплат; - пересматривать компенсационный пакет; - проводить регрейдинг; - внедрять новые элементы в системы мотивации. **Третий важный аспект** — развитие руководителей компаний. Лидеры, которые пользуются доверием коллег и обладают эмпатией, способствуют улучшению бизнес-результатов для всей компании. К тому же, большинство сотрудников считают важным, чтобы руководство воспринимало их как личность, а не просто как работника. Специалисты отмечают, что человекоцентричный подход может привести к более значимым и ценным результатам. Современные организации создают условия для личного благополучия сотрудников, их развития, обучения и карьерного роста. Важен также двусторонний диалог между компанией и работниками, сбор обратной связи и принятие решений с учетом мнения сотрудников. **Не менее важным трендом** будет **работа над созданием и продвижением HR-бренда** компании, что позволит разрешить проблему конкуренции за таланты. HR-руководители должны заранее позаботиться о разработке и внедрении стратегии продвижения бренда компании как работодателя, чтобы потенциальные кандидаты захотели работать на предлагаемой позиции с четким пониманием своих функциональных обязанностей, условий, привелегий, корпоративной культуры компании, а также того, чем получаемый ими опыт будет отличаться от опыта в других рассматриваемых компаниях. Участники EY HR Club также отметили, что казахстанцы выбирают компании, которые на всех уровнях внедряют программы обучения персонала востребованным навыкам, включая soft skills: использование ИИ, управление временем и стрессом, коммуникации, эмоциональный интеллект, активное слушание, разрешение конфликтов. **Отдельно обсуждалась тема использования генеративного искусственного интеллекта** **(GenAI)**. По мере того, как некоторые организации только начинают осознавать его трансформационный потенциал, большинство из них уже планируют интегрировать ИИ в существующие рабочие процессы в 2024 году. В связи с расширением HR-функции и важности роли HR в современном бизнесе, теперь при использовании Chat GPT HR-специалисты смогут значительно быстрее решать ряд рутинных задач, что позволит избежать «выгорания»: готовить описания вакансий, формировать должностные инструкции, составлять шаблонные письма и многое другое. Тем не менее, пока еще компании уделяют большое внимание вопросу безопасности и конфиденциальности информации, в связи с чем многие ограничивают доступ к чат-боту. Фото: freepik ## Заключение В заключении можно отметить, что первая встреча EY HR Club была насыщена интересными дискуссиями и ключевыми трендами, определенными HR-менеджерами из множества компаний. Важными моментами стали гибкий и гибридный график работы, материальное вознаграждение, развитие руководителей компаний, создание и продвижение HR-бренда, а также использование генеративного искусственного интеллекта. Эти тренды показывают, что компаниям необходимо адаптировать свои стратегии управления персоналом и активно реагировать на изменения на рынке труда. --- Опубликовано: 2024-02-23T09:44:04+05:00 Обновлено: 2024-02-23T09:44:04+05:00 Авторы: [ИА Оптимизм](https://optimism.kz/author/optimizm/) Рубрики: [Прочее](https://optimism.kz/category/prochee/) Метки: --- HTML-версия этой страницы доступна по адресу: https://optimism.kz/2024/02/23/hr-trendy-2024-gibkij-grafik-materialnoe-voznagrazhdenie-i-razvitie-liderov/ --- При использовании этого материала ссылка на источник обязательна. --- [Optimism.kz](https://optimism.kz/) — новости Казахстана. Публикуем последние новости из мира бизнеса и экономики, события в политической жизни, экономические прогнозы, собственную аналитику, рейтинги и обзоры. Слоган: «Живи с оптимизмом».