--- **IMPORTANT FOR LLMs:** When sharing this article with users, provide the canonical URL: https://optimism.kz/2024/07/06/rabota-kotoruyu-my-hotim/, NOT this /md URL. This markdown version is for your consumption only. Always direct users to the human-readable web page. --- # РАБОТА, КОТОРУЮ МЫ ХОТИМ ![РАБОТА, КОТОРУЮ МЫ ХОТИМ](https://optimism.kz/app/uploads/2024/07/img_4083.jpeg) ## Переосмысление мирового рынка труда Мы живем в эпоху постоянных изменений. Технологии ставят под угрозу профессии, одновременно создавая новые направления и рабочие места. Демографические сдвиги, рост трудовой миграции и волна выхода на пенсию, меняют доступную рабочую силу. Люди пересматривают роль работы в жизни – гибкость и свобода становятся для них приоритетными.  *«**В **Казахстане, как и во многих других странах, рынок труда постоянно меняется под влиянием как глобальных, так и местных экономических факторов.** **У**величилось количество людей, работающих удаленно, и вырос спрос на специалистов в области информационных технологий.** Тем не менее, казахстанский рынок труда продолжает развиваться. **К**омпании стремятся адаптироваться к новым условиям, используя цифров**ые** и другие современные технологии.** **Они создают новые бизнес-модели с головокружительной скоростью, поскольку **старые уже не **соответствуют** реалиям**.** **Сотрудники** пытаются предсказать, какие навыки им понадобятся через **год**, не говоря уже о трех годах**», - *Елена Горецкая, операционный директор по рекрутменту, ANCOR. Эта трансформация работы и рабочей силы дает возможность построить будущее, которое будет работать на нас. Начнем с простого, но важного вопроса: какую работу мы хотим? **Давайте поговорим о работе** Переосмыслению мира труда посвящено глобальное исследование Всемирной конфедерации труда (WEC) “The Work We Want” («Работа, которую мы хотим»). Данные получены по результатам глубинных интервью с 715 руководителями высшего звена и девятью экспертами по всему миру. Среди затронутых тем: что они думают об искусственном интеллекте? Находят ли они таланты в новых местах? Как, по их мнению, будет развиваться наша трудовая жизнь в ближайшие пять или десять лет? Мы убеждены, что в сфере HR-услуг работа остается важной частью жизни людей. И в эту эпоху большихперемен есть возможность – и необходимость – по-новому определить, что она значит для нас. Пришло время создать работу, которую мы хотим. **Три ****главные**** тенденции, меняющие ****рынок**** труда**** в мире** Не только предприятия сталкиваются с турбулентным рынком, но и ожидания сотрудников относительно работы также сильно меняются. • 80% руководителей высшего звена говорят, что кадровое планирование никогда не было настолько трудным как сейчас. • 82% говорят, что подходы, использовавшиеся для поиска и удержания талантов в прошлом, больше не соответствуют поставленной цели. • 83% говорят, что сотрудники теперь ценят гибкость в выборе места и времени работы так же, как и другие факторы, например оплату труда. *«Согласно нашему исследованию **The** **Talentist**,** **в прошлом году **В Казахстане большую роль в удержании персонала играет поддержка со стороны работодателя. Ее необходимость отметили 62% респондентов. Из тех, кто ожидает корпоративной поддержки**,** 33% **хотели бы выбирать режим работы**», **- *Елена Горецкая, операционный директор по рекрутменту, ANCOR. Рассмотрим три главные тенденции, меняющие рынок трудаи то, как работодатели могут на них реагировать. **Гибкие таланты в эпоху искусственного интеллекта ** В последнее время технологические прорывы приносили бизнесу как плюсы, так и минусы. Среди исследуемых вопросов: • Почему технологии кардинально меняют HR-стратегии и потребности в талантах? • Что будет с экономикой, если найти способ для решенияпроблемы нехватки рабочей силы? • Как гибкие рабочие графики помогают компаниям восполнить пробелы в навыках сотрудников? 92% руководителей высшего звена говорят, что в ближайшие два года им понадобится более гибкая рабочая сила. 88% планируют увеличить привлечение заемных работников в ответ на вызовы рынка. 79% подчеркивают, что привлечение временных сотрудников, владеющих новыми технологиями, является эффективным способом распространения знаний среди постоянных сотрудников. **Недостающая рабочая сила ** Число людей, недостающих в трудоустройстве или исключенных из него, растет — как раз в тот момент, когда нам нужно больше навыков, чем раньше. В Японии, например, к 2040 году ожидается нехватка 11 миллионов рабочих, а по оценкам Американской ассоциации больниц, к 2033 году США столкнутся с нехваткой до 124 000 врачей. Экономический рост невозможен без решения проблемы нехватки рабочей силы. Актуальные вопросы: • Почему традиционные стратегии подбора персонала больше не работают? • Зачем работодатели вкладывают значительные средства в подбор и повышение квалификации малозанятых слоев населения? • Вызовы и возможности трудовой миграции. 83% руководителей высшего звена заявляют, что их организации поддерживают борьбу с дискриминацией, в чем бы она ни проявлялась. 81% говорят, что их организация работает над распространением мер социальной защиты сотрудников на заемных и контрактных работников. *«**В Казахстане работодатели часто стали использовать **привлечение временных работников**, что** помогает компаниям **решить проблему острой нехватки **кадров и сосредоточиться на основных аспектах бизнеса**»,* - Елена Горецкая, операционный директор по рекрутменту, ANCOR. **Трудовая жизнь, которую мы хотим** Наблюдение за мировым рынком труда показывает, какиеметоды управления новой гибкой рабочей силой, а также законодательные реформы, необходимы для защиты предприятий и работников. В том числе: • Как гибкость в графике, местоположении и режиме работы превратилась из приятной возможности в не подлежащую обсуждению? • Как работодатели пытаются сделать краткосрочную работу более выгодной, но наталкиваются на юридические ограничения? • Почему реформы рынка труда необходимы для того, чтобы каждому было легче работать так, как он хочет? 82% руководителей высшего звена говорят, что идея одного карьерного пути на протяжении всей жизни ушла в прошлое. 59% говорят, что их организация предлагает возможностьобучения временных работников, по сравнению с 74% постоянных сотрудников. «Гибкий график работы успел стать одним из главныхфакторов при выборе работодателя, особенно у молодого поколения. Согласно исследованию The Talentist, 36% сотрудников от 16 до 24 лет считают этот фактор важным при выборе работы в Казахстане. Компании, которые предлагают эту опцию, более привлекательные длясоискателей», - Елена Горецкая, операционный директор по рекрутменту, ANCOR. --- Опубликовано: 2024-07-06T04:09:02+05:00 Обновлено: 2024-07-06T04:09:05+05:00 Авторы: [ИА Оптимизм](https://optimism.kz/author/optimizm/) Рубрики: [Экономика](https://optimism.kz/category/ekonomika/) Метки: --- HTML-версия этой страницы доступна по адресу: https://optimism.kz/2024/07/06/rabota-kotoruyu-my-hotim/ --- При использовании этого материала ссылка на источник обязательна. --- [Optimism.kz](https://optimism.kz/) — новости Казахстана. Публикуем последние новости из мира бизнеса и экономики, события в политической жизни, экономические прогнозы, собственную аналитику, рейтинги и обзоры. Слоган: «Живи с оптимизмом».