--- **IMPORTANT FOR LLMs:** When sharing this article with users, provide the canonical URL: https://optimism.kz/2025/08/18/globalnyj-rynok-truda-rabotodateli-i-sotrudniki-v-poiske-smyslov/, NOT this /md URL. This markdown version is for your consumption only. Always direct users to the human-readable web page. --- # ГЛОБАЛЬНЫЙ РЫНОК ТРУДА: РАБОТОДАТЕЛИ И СОТРУДНИКИ В ПОИСКЕ СМЫСЛОВ ![ГЛОБАЛЬНЫЙ РЫНОК ТРУДА: РАБОТОДАТЕЛИ И СОТРУДНИКИ В ПОИСКЕ СМЫСЛОВ](https://optimism.kz/app/uploads/2025/08/chatgpt-image-18-avg-2025-g-12_40_19.jpg) *Глобальные HR-тренды REBR 2025: три типа сотрудников, три разных стратегии управления* На фоне продолжающихся дискуссий об эффективном привлечении персонала и сложности удержания подходящих сотрудников, международное исследование Randstad Employer Brand Research 2025 (REBR) проливает свет на реальные мотивы работников по всему миру. Больше 170 000 респондентов в 34 странах рассказали, что на самом деле влияет на их выбор работодателя — и, спойлер: деньги по-прежнему “номер один”, но уже не единственный топовый аргумент. **ЕСЛИ НЕ ЗАРПЛАТА, ТО ЧТО?** Зарплата уже не единственный козырь работодателя. Рынок труда меняется стремительно, и глобальное исследование REBR даёт работодателям ясный сигнал: сегодня для привлечения и удержания сотрудников недостаточно просто платить нужным специалистам «выше рынка». Люди всё больше выбирают не только условия, но и смысл. Не только должность, но и атмосферу. Не только стабильность, но и возможность прокачивать свой технологический профиль. И, конечно, есть новое слово в ряду современных HR-трендов - равенство, которое должно стать корпоративным стандартом и обеспечить комфорт взаимодействия разнообразным социальным группам. **КОГО МЫ НАНИМАЕМ И КАК С НИМИ РАБОТАТЬ?** Исследование REBR впервые разделяет мотивационные профили сотрудников, выделяя не только возраст или страну проживания, а три объемные группы персонала: 1. Диджитал - персонал, объединенный отраслевой спецификой 2. Operations - персонал, занимающий массовые позиции в разных отраслях 3. Professional - носители профессиональной экспертизы Исследование показывает, что в каждой группе персонала образуется своя субкультура, которая их объединяет и формирует общие предпочтения в сфере занятости. **Диджитал** Они выбирают работу сердцем. Для них важно: - гибкость, - современные технологии, - личностный рост, - креативная свобода. **Это те, кто живет с гаджетами в руках** и хочет, чтобы работа была логичным продолжением их цифровой жизни. Задержка в согласовании? Слишком медленный ноутбук? Формальный тимлид? — и вы теряете digital-талант. Они ценят менторство, но не имеют авторитетов. Они предпочитают горизонтальные связи, понятные карьерные шаги, но, главное, постоянное ощущение движения. У таких специалистов есть выбор — и они это знают. Именно поэтому компании, желающие их привлечь, **должны конкурировать не только зарплатой, но и культурой**: быстрые процессы, гибридный график, право на ошибку и, конечно, обучение новым технологиям. **Операционный персонал** Сюда относятся сотрудники на «фронт-лайне»: сборщики, операторы колл-центров, продавцы, курьеры, логисты, водители, охранники. Их приоритеты гораздо **более прикладные**: - стабильность и предсказуемость графика, - своевременная зарплата, - понятные условия, - уважение со стороны руководства. Это не про гибкость — это про надёжность. Эти сотрудники **меньше вовлечены в ценности бренда**, но **быстрее реагируют на малейшие нарушения договорённостей**. Задержка зарплаты или переработка без оплаты — и они тут же рассматривают другие варианты. При этом, если компания стабильно выполняет свои обязательства, именно эти сотрудники способны демонстрировать высокую лояльность и оставаться надолго. **Профессионалы** Это —носители так называемых хард-скилов или профессиональных навыков, подтвержденных образованием и опытом. Например, инженеры, финансисты, юристы, медики, HR-специалисты, project-менеджеры и другие. У них на первом плане: - интерес к содержанию работы, - карьерный рост, - баланс между личным и профессиональным, - уважение к экспертности. Эти сотрудники **не терпят микроменеджмента и контроля ради контроля**, но и не всегда быстро адаптируются к темпу Digital-среды. Они всеми способами поддерживают операционные стандарты, являются сторонниками профессионального консерватизма, ясной стратегии и предпочитают видимый результат. «Мы продолжаем говорить о персонале, как о едином целевом сегменте, хотя структурные изменения рынка труда стали приобретать характер новых трендов и непосредственно влиять на многие процессы. Исследование REBR 2025 еще раз показало, что предпочтения сотрудников имеют выраженные отраслевые признаки и могут существенно отличаться в крупных функционально обусловленных группах. Стратегии найма и удержания должны быть разными. Это не просто инсайты, а реальное руководство к действию. Там, где персонализируется подход растёт и вовлечённость, и производительность. Там, где поддерживается «средняя температура по больнице» теряют сильных специалистов уже на этапе онбординга», - Валерия Петрунина, генеральный директор ANCOR Central Asia **ГЛОБАЛЬНАЯ КАРТИНА: КТО О ЧЁМ МЕЧТАЕТ?** Исследование REBR 2025 подчеркивает континентальные различия рынка труда: - В **Латинской Америке** сотрудники — наиболее позитивно настроены к внедрению ИИ и больше других ценят возможности переобучения. - В **Европе** — больше всего скепсиса по отношению к цифровым изменениям и самый большой разрыв между ожиданиями по зарплате и реальностью. - В **Азии (APAC)** — самый высокий интерес к новым технологиям и гибкому формату занятости. - В **Северной Америке** — ценят карьерные перспективы, но при этом сдержанно относятся к переобучению, особенно среди старших поколений. **КАЗАХСТАН МЕЖДУ СТАБИЛЬНОСТЬЮ И ЦИФРОЙ** Судя по данным исследования The Talentist 2025 и сравнению с REBR, казахстанская модель поведения сотрудников ближе к европейской: здесь также приоритеты — стабильность, хорошая зарплата, уверенность в завтрашнем дне. Но! Казахстан стремительно цифровизируется, и digital-профиль сотрудников становится всё заметнее. **ОБЩИЙ ВЫВОД** Современный рынок труда — это не единое поле, а мозаика из разных мотиваций, ожиданий и ценностей. Глобальное исследование ясно показывает: чтобы быть привлекательным работодателем, уже недостаточно говорить «у нас конкурентная зарплата». Настоящая конкуренция сегодня — за внимание, лояльность и вовлечённость сотрудников, и выигрывают те, кто умеет видеть и учитывать различия у разных групп кандидатов. В мире и в Казахстане всё более заметной становится необходимость персонализированного подхода к управлению талантами. Понимание своей аудитории, умение выстраивать честную, гибкую и уважительную коммуникацию — ключ к сильному бренду работодателя и устойчивому бизнесу. --- Опубликовано: 2025-08-18T07:41:08+05:00 Обновлено: 2025-08-18T07:41:11+05:00 Авторы: [ИА Оптимизм](https://optimism.kz/author/optimizm/) Рубрики: [Экономика](https://optimism.kz/category/ekonomika/) Метки: --- HTML-версия этой страницы доступна по адресу: https://optimism.kz/2025/08/18/globalnyj-rynok-truda-rabotodateli-i-sotrudniki-v-poiske-smyslov/ --- При использовании этого материала ссылка на источник обязательна. --- [Optimism.kz](https://optimism.kz/) — новости Казахстана. Публикуем последние новости из мира бизнеса и экономики, события в политической жизни, экономические прогнозы, собственную аналитику, рейтинги и обзоры. Слоган: «Живи с оптимизмом».