• О нас
  • Реклама
  • Правила
  • Контакты
Среда, 22 октября, 2025
 Версия слабовидящим
Optimism.kz - Истории успеха
  • Политика
  • Экономика
  • Аналитика
  • Таза Қазақстан
  • Здоровье
  • Общество
    • Спорт
    • Культура
    • Закон и порядок
    • ESG
    • Прочее
  • Регионы
    • Астaна
    • Алматы
    • Шымкент
    • Акмолинская область
    • Алматинская область
    • Актюбинская область
    • Атырауская область
    • ВКО
    • ЗКО
    • Жамбылская область
    • Карагандинская область
    • Костанайская область
    • Кызылординская область
    • Мангистауская область
    • Павлодарская область
    • Туркестанская область
    • СКО
  • Спецпроекты
    • Истории успеха
    • Актуально о страховании
    • Добро
    • Технологии и Инновации
  • Политика
  • Экономика
  • Аналитика
  • Таза Қазақстан
  • Здоровье
  • Общество
    • Спорт
    • Культура
    • Закон и порядок
    • ESG
    • Прочее
  • Регионы
    • Астaна
    • Алматы
    • Шымкент
    • Акмолинская область
    • Алматинская область
    • Актюбинская область
    • Атырауская область
    • ВКО
    • ЗКО
    • Жамбылская область
    • Карагандинская область
    • Костанайская область
    • Кызылординская область
    • Мангистауская область
    • Павлодарская область
    • Туркестанская область
    • СКО
  • Спецпроекты
    • Истории успеха
    • Актуально о страховании
    • Добро
    • Технологии и Инновации
Нет результатов
Посмотреть все результаты
Optimism.kz - Истории успеха
Freedom Broker
Главная Технологии и Инновации

Управление удаленными сотрудниками: 5 ключевых правил для роста вашего онлайн-бизнеса

by Валентин Василевский
22.10.2025, 09:58
in Технологии и Инновации, Экономика

Валентин Василевский с 2012 года занимается бизнесом в сфере онлайн-образования. На основании своего опыта он построил компанию, в которой удаленно работают больше 250 сотрудников из более чем 25 стран. Поговорили с ним о том, как устроена удаленка.

Расскажите, почему вы создали компанию с удаленной командой? Оказалось ли это следствием пандемии коронавируса или вы предугадали тренд на удаленную работу?

Я начал строить удаленные команды еще до пандемии — с 2012 года. Мне не хотелось жить в Омске (провел там большую часть жизни), но я еще не знал, где конкретно хочу обосноваться. Работал в команде стартапа, потерпевшего поражение, и решил, что пора создать свой бизнес. Выбор пал на онлайн-школу.

Для начала нужно было собрать команду. Как это сделать, если у меня нет постоянного места жительства и я работаю удаленно? Я начал нанимать первых сотрудников онлайн. Все работали из дома, что сокращало бизнес-затраты. Постепенно, когда появились деньги и возникла возможность открыть офис, я понял, что работа онлайн дает больше преимуществ и перспектив. В 2018 году я начал создавать команду и строил ее по такому же онлайн-принципу. Сегодня в ней удаленно работает 200 сотрудников.

С началом пандемии плюсы такого подхода особенно проявились, потому что мы не останавливали работу ни на один день. Естественно, были заболевшие сотрудники, но в целом компания продолжала работать. Мы могли поддерживать по всему миру наших клиентов, у которых были проблемы с локдаунами, например, у одной из крупнейших сетей фитнес-центров. Мы передавали им свой опыт и помогли запустить онлайн-занятия с фитнес-тренерами.

В итоге наш бизнес вырос в пять раз за 2020–2021 годы. Стало понятно, что такая модель гораздо более устойчива к сложностям, которые могут возникнуть.

— Какие преимущества удаленной работы вы видите как для сотрудников, так и для компании?

Когда ты работаешь онлайн, у тебя есть доступ к талантам, которые находятся по всему миру. Отсутствие затрат на офис делает бизнес более конкурентоспособным. Часто для сотрудников возможность работать удаленно тоже большое преимущество. В компанию стали приходить люди, для которых важно быть гибкими, иметь возможность путешествовать и не терять время на поездки в офис.

— Распространено мнение, что работа в офисе более эффективна, чем удаленная. Что вы думаете по этому поводу?

На самом деле работа онлайн, если ее правильно построить, более эффективна. Есть исследования, которые показывают, что в офисе 40-часовая рабочая неделя превращается в 30-часовую, потому что десять часов (а это четверть делового времени) тратятся на перекуры и общение, не относящееся к продуктивной деятельности. Когда мы работаем онлайн, то все это отсутствует. Поэтому 40 часов работы онлайн — это честные 40 часов в неделю.

— Как вы организовали работу более 200 сотрудников из разных стран удаленно?

Мы используем не только IT-инструменты, но и фреймворк (программное обеспечение, облегчающее разработку и объединение разных компонентов большого программного проекта), определенный подход к работе поверх облачных IT-сервисов, так как только их будет недостаточно. Люди думают, что если они используют Zoom, Google Docs и Slack, то уже готовы к эффективной удаленной работе, но оказывается, что это не так. Вот почему многие американские компании в 2022–2023 годах начали ограничивать удаленную работу, а затем отозвали сотрудников обратно в офисы — они не смогли сделать онлайн-работу по-настоящему эффективной.

Что используем в работе мы:

  • Management tools (инструменты для управления проектами) и management practices (управленческие методы), собственные ноу-хау и технологии, которые мы передаем клиентам. Например, у нас все сотрудники знают всех, кто работает в компании, потому что у нас есть функциональная структура, доступная онлайн.
  • Определенная система видеозвонков, которая обеспечивает координацию планов и взаимопонимание между разными подразделениями компании. Для того чтобы видеозвонки проходили эффективно, необходима правильная структура звонков и подготовка к ним.
  • Система метрик. Бизнес измеряется системой ключевых показателей. Эти метрики заполняются еженедельно, и любой руководитель может на платформе увидеть положение дел и состояние компании.
  • Использование тайм-трекеров, делающих скриншоты рабочего стола сотрудника. Это непростое решение я принял еще в 2015 году. Использование тайм-трекера со скриншотами рабочего стола — это не отсутствие доверия, а, наоборот, наличие полного доверия между компанией и каждым сотрудником. Когда сотрудник работает в офисе, то его работа максимально прозрачна. Идея такая: когда ты начал работать, ты включаешь тайм-трекер, и это значит, что ты как будто бы сидишь в офисе и все видят, что ты делаешь. Если ты закончил работу, то выключаешь тайм-трекер и занимаешься своими делами.

— Кажется, что в будущем важность удаленной работы только вырастет, учитывая вызовы, с которыми мы сталкиваемся. Как сохранить настрой команды при невозможности видеться вживую?

Во-первых, мы еженедельно проводим вдохновляющие встречи всей компании по нашим технологиям управления. На них мы делимся хорошими новостями, знакомимся с новыми сотрудниками, играем в игры, приводим кого-то из наших клиентов, чтобы они рассказали о своих достижениях в бизнесе благодаря нашему акселератору.

Во-вторых, мы устраиваем оффлайн-встречи. Периодически делаем стратегические сессии — обычно собираемся в Турции, куда приезжают ключевые члены команды. Эти встречи не могут посетить все сотрудники, но по крайней мере мы привозим наших лидеров, ключевых членов команды, для того чтобы поддерживать персональный контакт и вовлеченность сотрудников.

Мы очень любим теплоту живого общения, но я убедился за 12 лет, что соотношение в работе должно быть таким: много онлайна и время от времени — офлайн-встречи.

— Какие новые технологии или инструменты упрощают удаленную работу?

Кроме собственной платформы, к таким инструментам можно отнести видеозвонки в Zoom или Google Meet, онлайн-документы, например Google Docs, тайм-трекеры и мессенджеры.

В своей работе мы используем не Slack, а Telegram — наша платформа интегрирована с мессенджером. Мы видим, что за такими интеграциями будущее, потому что Telegram насчитывает уже почти 1 млрд пользователей и будет продолжать расти. Он дает нам инструменты гораздо более удобные, чем корпоративные мессенджеры. У нас также есть система документов на платформе, которая помогает организовать работу.

Все инструменты довольно очевидные. На самом деле самое важное в удаленной работе — это не IT-инструменты, а подход к их использованию и организации работы команды.

— Что заставляет вас двигаться к успеху?

Для меня самая большая ценность в жизни — это развитие. Я представляю себя и каждого человека как семечко, которое не знает, что из него может вырасти. Жизнь — это процесс открытия, узнавания того, кем ты можешь стать и чего достигнешь, какие способности получишь. И это меня восхищает.

Я получаю удовольствие, когда работаю с людьми, которые обладают выдающимися способностями или развили их в себе. Для того чтобы работать с такими людьми, нужно им соответствовать. Я хочу стать настолько сильным и компетентным человеком, чтобы талантливые и способные люди хотели со мной работать и создавать новые продукты, делать этот мир более безопасным, здоровым и счастливым.

Tags: новости казахстана
ShareShareSendShareTweet

Дипломатическим отношениям Казахстана и России исполнилось 33 года

FlyArystan продолжает поддержку медицинских обучающих программ по кардиологии

Партия «AMANAT» формирует цифровое поколение Справедливого Казахстана

6,7 млн тонн зерна нового урожая поступило на хлебоприемные предприятия Казахстана

Для проведения уборочной кампании Минсельхоз обеспечил аграриев льготным дизтопливом

Мажилис утвердил республиканский бюджет на 2026-2028 годы

Рекомендуем

6,7 млн тонн зерна нового урожая поступило на хлебоприемные предприятия Казахстана

22.10.2025, 16:15

Для проведения уборочной кампании Минсельхоз обеспечил аграриев льготным дизтопливом

22.10.2025, 15:54

Мажилис утвердил республиканский бюджет на 2026-2028 годы

22.10.2025, 15:26

Депутаты предлагают повысить минимальную зарплату в Казахстане до 110 тысяч тенге

22.10.2025, 15:19
Загрузить еще
Казахская музыка онлайн Казахская музыка онлайн Казахская музыка онлайн
Новости Казахстана 2020 Оптимизм

Публикуем последние новости из мира бизнеса и экономики, события в политической жизни, экономические прогнозы, собственную аналитику, рейтинги и обзоры. Слоган: «Живи с оптимизмом».

Мы там, где удобно:

Категории портала

  • Здоровье
  • Истории Успеха
  • Культура
  • Мнение
  • Таза Қазақстан
  • Общество
  • Спорт
  • Экономика
  • Политика
  • Прочее
  • Важное

Самая последняя новость

Казахстан и Россия. Optimizm.kz

Дипломатическим отношениям Казахстана и России исполнилось 33 года

22.10.2025, 20:10
Яндекс.Метрика

  • О нас
  • Реклама
  • Правила
  • Контакты

© 2025 Optimism.kz - мониторинг, последние новости Казахстана .

  • Главная
  • Здоровье
  • Политика
  • Экономика
  • Аналитика
  • Истории успеха
  • Таза Қазақстан
  • Общество
  • Культура
  • Спорт
  • Актуально о страховании
  • ESG
  • Добро
  • Регионы >>
    • Астана
    • Алматы
    • Шымкент
    • Акмолинская область
    • Алматинская область
    • Актюбинская область
    • ВКО
    • ЗКО
    • Жамбылская область
    • Карагандинская область
    • Костанайская область
    • Кызылординская область
    • Мангистауская область
    • Павлодарская область
    • Туркестанская область
    • СКО

© 2025 Optimism.kz - мониторинг, последние новости Казахстана .