Мудрый бизнес понимает: даже лидеру нужно учиться у молодых. Поэтому компания выступила партнером Centras Strategy Challenge 2026, где студенты искали стратегии для развития телекома. Три недели совместной работы показали: взгляд зумеров — это не замена опыту, а мощное дополнение. Beeline уже внедряет несколько идей. Жюри отметило: сочетание опыта старожилов рынка и свежего мышления — именно то, что индустрия давно ждала.
Повышение эффективности и развитие сервисов домашнего интернета – эта тема стала центральной на студенческом кейс-чемпионате, организованном Kazakhstan Growth Forum(KGF) и Centras Group в партнерстве с «BeelineКазахстан» и его корпоративным фондом «Жылы жүрек». Поддержку также оказали такие компании, как Popeyes, KPMG, Qazaq IT community, BCG, Alpha Lab, Centras Insurance, Centras Securities, People Consulting, Halal Quality Center, Hero’s Journey и Talent Craft.
23 апреля в Алматы на главной сцене Kazakhstan Technology Summit организаторы Centras Strategy Challenge наградилипризеров. В финал вышли 10 команд из 47. Всего же в чемпионате участвовало 146 студентов из 10 университетов Алматы и Астаны, включая KIMEP, AlmaU, Нархоз, SDU, МУИТ, MNU и другие.
«Для «Beeline Казахстан» участие в Centras StrategyChallenge — это не просто поддержка образовательной инициативы, а полноценный инструмент развития бизнеса. Мы получили свежий, независимый взгляд на наши задачи, который позволяет по-новому оценить привычные процессы и найти дополнительные точки роста. Особенно ценно, что многие предложения студентов могут быть адаптированы к реальным бизнес-условиям», — сказал на церемонии директор службы развития продаж Beeline Казахстан Анварбек Искаков. По его словам, у участников был высокий уровень подготовки: команды продемонстрировали глубокую аналитику, понимание клиентского поведения и умение работать с данными. «Для нас это также важный канал взаимодействия с молодыми талантами — мы видим потенциал ребят и рассматриваем лучших из них как будущих сотрудников компании», — подчеркнул он.
Как рост удержания клиентов всего на 1% приносит миллионы
Первое место и 1 млн тенге от Beeline Казахстан и фонда «Жылы жүрек» получила команда «EBITDA» из Нархоза. В нее вошли Қазына Есен, Арсений Алейников, ДарынТөлегенов и Нұрсұлтан Амангелды. Ребята изучили поведение арендаторов жилья в Алматы, которые часто переезжают и из-за этого меняют провайдера домашнего интернета.
Студенты с помощью ИИ смоделировали базу из 100 тысяч абонентов и выделили признаки, по которым можно заранее определить риск потери клиента. По их оценке, повышение уровня удержания всего на 1% может принести дополнительную выручку за счет сохранения текущих клиентов и снижения затрат на привлечение новых.
«Даже небольшие изменения могут серьезно повлиять на финансовую модель компании», — уверены победители проекта.
Предиктивная система удержания клиентов за полмиллиона
Серебряный призер – команда «В теме» из Международного университета информационных технологий (MUIT). В ее состав вошли Елена Васецкая, Маргарита Лазарева, Амина Каирбекова и Алижан Каирбеков.
Группа предложила внедрить систему раннего выявления снижения интереса со стороны клиентов, обновить программы лояльности, сегментировать клиентов по причинам недовольства. А еще ребята сфокусировались на использовании машинного обучения для прогнозирования поведения клиентов, персональных предложениях и оптимальных пакетах услуг. За свои идеи команда получила 500 тыс. тенге.
«Зарегистрировались на челлендж, чтобы просто попробовать себя в новой нише»
Третье место заняла команда «2+2» из Almaty ManagementUniversity (AlmaU). В нее вошли Берикбол Бибитов, АянКаламхатов, Юлия Югай и Евгений Тян.
Призеры признались, что не ожидали попасть в число победителей. Студенты учатся на финансистов, а на конкурсе решили попробовать себя в новой сфере – стратегии и консалтинге.
«Мы не ожидали такого высокого результата. Зарегистрировались на челлендж, чтобы просто попробовать себя в новой нише. И до последней секунды не были уверены, что окажемся в числе победителей», — поделился впечатлениями капитан команды АянКаламхатов.
Команда предложила Beeline стратегию проактивнойценности – когда компания решает проблемы клиентов до того, как поступит обращение.
«Мы не говорим о социальном лифте — мы его создаем»
Основатель Centras Group Ельдар Абдразаков назвал стратегической задачей поддержку талантливой молодежи: «Если мы хотим, чтобы экономика Казахстана росла, нам нужно вовремя замечать таланты, поддерживать их и давать им шанс реализовывать смелые идеи. Это создает фундамент для прорывных решений». Директор партнерской платформы Kazakhstan Growth Forum МаржанМеланич резюмировала: «Многие говорят, что Казахстану нужен социальный лифт. Кто-то стоит и ждет, когда этот лифт приедет. Мы же придерживаемся другой позиции — не говорим о социальном лифте, а создаем его».
Об организаторах
KGF — партнерская платформа для диалога бизнеса и государства, объединяющая экспертов для развития инноваций и инвестиционной среды.
Centras Group — инновационная экосистема, объединяющая инвестиции, страхование, медицину, IT, ресторанный бизнес, деловые события и образование под философией «Превращая идеи в капитал».
