Фото: Gov
Промышленные предприятия Казахстана могут внедрить элементы бережливого производства за счет государства, которое возмещает часть затрат на повышение эффективности производства, сообщает Optimism.kz. Одним из примеров успешной реализации японской философии Kaizen стало увеличение объема производства керамических кирпичей на 15% и снижение простоев на ТОО Astana Ceramic благодаря внедрению бережливого производства. Об этом сообщает Optimism.kz.
QazIndustry возместил 30% затрат ТОО Astana Ceramic на внедрение элементов бережливого производства. В результате внедрения японской философии Kaizen на заводе по производству керамических кирпичей увеличился объем выпуска продукции на 15%, а простои производства уменьшились с 32% до 7%. QazIndustry предоставляет услугу возмещения части затрат на внедрение элементов бережливого производства казахстанским промышленным предприятиям. Руководство завода решило внедрить японскую концепцию бережливого производства, обучив высшее и среднее звено в течение двух недель. В результате апробации новшеств на проблемных участках, была создана система постоянных улучшений и внедрена система организации и рационализации рабочего пространства 5S. В результате внедрения системы на предприятии начали выпускать продукцию больше на 15%, экономить электроэнергию — на 10%, сырье и составляющие компоненты — на 5%.
Заключение
QazIndustry возместил 30% затрат ТОО Astana Ceramic на внедрение элементов бережливого производства, что позволило увеличить объем выпуска продукции на 15% и снизить простои производства с 32% до 7%. Внедрение японской философии Kaizen позволило устранить процессы, ведущие к убыткам, оптимизировать работу каждого сотрудника и упор на нужды потребителя. Руководство завода решило внедрить легендарную восточную концепцию и привлекло эксперта по практическому Kaizen, который обучался в Японии. После внедрения системы на предприятии начали выпускать продукцию больше на 15%, экономить электроэнергию — на 10%, сырье и составляющие компоненты — на 5%. Своевременное и правильное техническое обслуживание помогло сократить часы работы по ремонту оборудования, исключить аварийные остановки, что помогло Astana Ceramic выйти на полную производственную мощность.
