Фото: Ferrari
Бенедетто Винья, ставший генеральным директором Ferrari, решил изменить организационную культуру компании, чтобы ускорить процессы и повысить эффективность. Он сосредоточился на внедрении инновационных подходов в управлении и увеличении значимости каждого сотрудника для создания успешного продукта. Об этом сообщает Optimism.kz.
Когда Бенедетто Винья стал генеральным директором известного в мире производителя автомобилей класса люкс, он быстро понял, что культура компании нуждается в изменениях. Ferrari, известная своими спортивными автомобилями, страдала от медлительности, что для бренда, символизирующего скорость и инновации, было неприемлемо. Винья обнаружил, что проблема заключалась в избыточном количестве уровней в организации, замедляющих процессы внутри компании. Его решение сократить количество иерархических уровней было направлено на ускорение работы Ferrari.
Заключение
Бенедетто Винья, заняв пост генерального директора Ferrari, успешно изменяет организационную культуру компании, сокращая бюрократию и увеличивая эффективность работы. Он подчеркивает уникальность бренда и видит его успех в способности привлекать и удерживать поклонников. Переход к производству гибридных и электрических автомобилей подчеркивает готовность Ferrari к изменениям в мире, сохраняя свой престиж. Выводы из опыта Виньи в качестве генерального директора показывают, что сочетание технических знаний, уважения к наследию и инноваций делают Ferrari одной из ведущих компаний автомобильной индустрии.
