Переосмысление мирового рынка труда
Мы живем в эпоху постоянных изменений. Технологии ставят под угрозу профессии, одновременно создавая новые направления и рабочие места. Демографические сдвиги, рост трудовой миграции и волна выхода на пенсию, меняют доступную рабочую силу. Люди пересматривают роль работы в жизни – гибкость и свобода становятся для них приоритетными.
«В Казахстане, как и во многих других странах, рынок труда постоянно меняется под влиянием как глобальных, так и местных экономических факторов. Увеличилось количество людей, работающих удаленно, и вырос спрос на специалистов в области информационных технологий. Тем не менее, казахстанский рынок труда продолжает развиваться. Компании стремятся адаптироваться к новым условиям, используя цифровые и другие современные технологии. Они создают новые бизнес-модели с головокружительной скоростью, поскольку старые уже не соответствуют реалиям. Сотрудники пытаются предсказать, какие навыки им понадобятся через год, не говоря уже о трех годах», — Елена Горецкая, операционный директор по рекрутменту, ANCOR.
Эта трансформация работы и рабочей силы дает возможность построить будущее, которое будет работать на нас. Начнем с простого, но важного вопроса: какую работу мы хотим?
Давайте поговорим о работе
Переосмыслению мира труда посвящено глобальное исследование Всемирной конфедерации труда (WEC) “The Work We Want” («Работа, которую мы хотим»). Данные получены по результатам глубинных интервью с 715 руководителями высшего звена и девятью экспертами по всему миру. Среди затронутых тем: что они думают об искусственном интеллекте? Находят ли они таланты в новых местах? Как, по их мнению, будет развиваться наша трудовая жизнь в ближайшие пять или десять лет?
Мы убеждены, что в сфере HR-услуг работа остается важной частью жизни людей. И в эту эпоху большихперемен есть возможность – и необходимость – по-новому определить, что она значит для нас. Пришло время создать работу, которую мы хотим.
Три главные тенденции, меняющие рынок труда в мире
Не только предприятия сталкиваются с турбулентным рынком, но и ожидания сотрудников относительно работы также сильно меняются.
• 80% руководителей высшего звена говорят, что кадровое планирование никогда не было настолько трудным как сейчас.
• 82% говорят, что подходы, использовавшиеся для поиска и удержания талантов в прошлом, больше не соответствуют поставленной цели.
• 83% говорят, что сотрудники теперь ценят гибкость в выборе места и времени работы так же, как и другие факторы, например оплату труда.
«Согласно нашему исследованию The Talentist, в прошлом году В Казахстане большую роль в удержании персонала играет поддержка со стороны работодателя. Ее необходимость отметили 62% респондентов. Из тех, кто ожидает корпоративной поддержки, 33% хотели бы выбирать режим работы», — Елена Горецкая, операционный директор по рекрутменту, ANCOR.
Рассмотрим три главные тенденции, меняющие рынок трудаи то, как работодатели могут на них реагировать.
Гибкие таланты в эпоху искусственного интеллекта
В последнее время технологические прорывы приносили бизнесу как плюсы, так и минусы. Среди исследуемых вопросов:
• Почему технологии кардинально меняют HR-стратегии и потребности в талантах?
• Что будет с экономикой, если найти способ для решенияпроблемы нехватки рабочей силы?
• Как гибкие рабочие графики помогают компаниям восполнить пробелы в навыках сотрудников?
92% руководителей высшего звена говорят, что в ближайшие два года им понадобится более гибкая рабочая сила.
88% планируют увеличить привлечение заемных работников в ответ на вызовы рынка.
79% подчеркивают, что привлечение временных сотрудников, владеющих новыми технологиями, является эффективным способом распространения знаний среди постоянных сотрудников.
Недостающая рабочая сила
Число людей, недостающих в трудоустройстве или исключенных из него, растет — как раз в тот момент, когда нам нужно больше навыков, чем раньше. В Японии, например, к 2040 году ожидается нехватка 11 миллионов рабочих, а по оценкам Американской ассоциации больниц, к 2033 году США столкнутся с нехваткой до 124 000 врачей. Экономический рост невозможен без решения проблемы нехватки рабочей силы. Актуальные вопросы:
• Почему традиционные стратегии подбора персонала больше не работают?
• Зачем работодатели вкладывают значительные средства в подбор и повышение квалификации малозанятых слоев населения?
• Вызовы и возможности трудовой миграции.
83% руководителей высшего звена заявляют, что их организации поддерживают борьбу с дискриминацией, в чем бы она ни проявлялась.
81% говорят, что их организация работает над распространением мер социальной защиты сотрудников на заемных и контрактных работников.
«В Казахстане работодатели часто стали использовать привлечение временных работников, что помогает компаниям решить проблему острой нехватки кадров и сосредоточиться на основных аспектах бизнеса», — Елена Горецкая, операционный директор по рекрутменту, ANCOR.
Трудовая жизнь, которую мы хотим
Наблюдение за мировым рынком труда показывает, какиеметоды управления новой гибкой рабочей силой, а также законодательные реформы, необходимы для защиты предприятий и работников. В том числе:
• Как гибкость в графике, местоположении и режиме работы превратилась из приятной возможности в не подлежащую обсуждению?
• Как работодатели пытаются сделать краткосрочную работу более выгодной, но наталкиваются на юридические ограничения?
• Почему реформы рынка труда необходимы для того, чтобы каждому было легче работать так, как он хочет?
82% руководителей высшего звена говорят, что идея одного карьерного пути на протяжении всей жизни ушла в прошлое.
59% говорят, что их организация предлагает возможностьобучения временных работников, по сравнению с 74% постоянных сотрудников.
«Гибкий график работы успел стать одним из главныхфакторов при выборе работодателя, особенно у молодого поколения. Согласно исследованию The Talentist, 36% сотрудников от 16 до 24 лет считают этот фактор важным при выборе работы в Казахстане. Компании, которые предлагают эту опцию, более привлекательные длясоискателей», — Елена Горецкая, операционный директор по рекрутменту, ANCOR.
