Строя свое дело, каждый опирается на правила для роста оборота, прибыли и масштаба. Однако существуют и опасные иллюзии, способные потопить компанию. В этой статье разберу пять распространенных заблуждений владельцев бизнеса и подскажу, как их вовремя заметить и преодолеть.
- «Тихий омут» малого бизнеса
Многие начинающие предприниматели ошибочно думают, что небольшой, но стабильный бизнес – это предел мечтаний. Хватает на жизнь, есть квартира и машина – и ладно. Но такое мышление может сыграть злую шутку. Малый бизнес часто сталкивается с нехваткой всего, путаницей в делах, сложностями с поиском хороших сотрудников и проблемами в управлении. Важно понимать: маленький масштаб – это всего лишь ступенька. По-настоящему уверенно стоять на ногах и хорошо зарабатывать получается, как правило, с развитием крупного дела.
- «Без партнера никуда» на старте
Часто будущим предпринимателям кажется, что без компаньона не обойтись, причем не столько для помощи в работе, сколько для поддержки духа. При этом они не всегда могут объяснить, чем именно будет заниматься партнер. Мысли о партнерстве в начале пути часто возникают из-за боязни сделать первый самостоятельный шаг. Но партнер сам по себе страх не уберет; для этого нужны последовательные и правильные действия по развитию бизнеса. Настоящие, продуманные партнерства обычно появляются уже после того, как вы набрались опыта в бизнесе. Партнер «с нуля» – это всегда кот в мешке. Поддержку лучше искать у близких, а не перекладывать эту задачу на бизнес-партнера.
- «Чем меньше людей, тем лучше»
Некоторые владельцы бизнеса считают, что нанимать новых сотрудников – это лишние траты. Им кажется проще и дешевле делать многое самим или силами тех, кто уже есть. Но такая логика противоречит самой идее бизнеса, которая заключается в создании сильной команды, способной давать результаты и быстро двигать компанию вперед. Затягивание с наймом и передачей дел может превратить потенциального предпринимателя в обычного исполнителя в собственном деле, ограничивая его рост и возможности для расширения.
- «Делай как успешные»
Читать вдохновляющие кейсы и смотреть выступления известных бизнесменов, конечно, полезно. Но владельцы небольших компаний, пытаясь в точности скопировать стратегии и действия руководителей крупных корпораций, часто ошибаются. Гораздо полезнее на старте изучать, как эти успешные люди действовали в начале своего пути, когда они сталкивались с теми же проблемами и ограничениями, что и начинающие сегодня. Именно этот ранний опыт может дать по-настоящему ценные уроки.
- «Начни с революции»
Иногда начинающие предприниматели стремятся создать что-то совершенно новое и «переизобрести велосипед». В итоге их «уникальный» продукт или услуга, отличающиеся излишней сложностью и не нужные рынку, оказываются никому не интересны. Бизнес на старте – это, как правило, не про сенсационные изобретения, а про эффективное использование уже работающих методов и предложение клиентам того, что они хотят и за что готовы платить. Улучшать продукт важно, но начинать стоит с того, что уже приносит результат, постепенно дорабатывая и совершенствуя предложение, опираясь на отзывы рынка.
Александр Высоцкий, предприниматель с 30-летним стажем, основатель международного акселератора и IT-платформы для управления бизнесом Business Booster c офисами в США и Тайване, автор 4 книг-бестселлеров по управлению бизнесом
