Informburo.kz совместно с корпорацией «Шеврон» рассказывает о разных поколениях сотрудников и их приверженности общему делу, передает Optimism.kz со ссылкой на Informburo.kz.
Этим материалом Informburo.kz открывает спецпроект, посвящённый 30-летию успешного партнёрства Казахстана с компанией «Шеврон». Ранее в совместных партнёрских проектах мы писали о направлениях работы и вкладе компании в развитие страны.
В рамках спецпроекта рассказывать о компании будут сами люди, которые работают в «Шевроне». Что особенно привлекает их и чем они гордятся? Каким видят своё развитие в компании? Почему имена из «Шеврона» зазвучали на международном уровне и представили Казахстан как страну с хорошим кадровым потенциалом? Сотрудники из разных стран и подразделений, разных поколений и должностей, со сравнительно малым опытом работы и те, чей профессиональный бэкграунд почти равен знаменательной дате, – о себе в компании и тех корпоративных ценностях, которые они разделяют.
Первым героем стал бизнес-аналитик департамента стратегии и бизнес-планирования Айтуар Баймухамет. Ему 24 года, он работает в «Шевроне» с октября 2018 года, то есть около пяти лет. Коммуникабельный и любознательный молодой человек рассказал о своём старте в компании, перспективах развития и особом командном духе.
Ожидания и реальность
Расти в профессиональном плане Айтуар начал рано. В 15 лет окончил школу, поступил в Казахстанско-британский технический университет, а в 17 стал преподавать микро-макроэкономику: «Было сложно – люди, которым я преподавал, были старше меня на год-два. Хотя мои коммуникативные навыки позволяли сократить этот разрыв, не думаю, что когда-либо вернусь к этому». Потом был второй диплом в Университете Лондона, первые должности и компании.
«До получения предложения о работе я знал, что «Шеврон» – это огромная корпорация, один из главных партнёров в «Тенгизшевройле», – вспоминает начало своего пути Айтуар. – Я хотел здесь работать и понимал тот уровень, который задаёт компания в Казахстане«.
Ситуация складывалась весьма интересно. «Я подавал резюме через рекрутинговую компанию на позицию помощника финансового директора, имея опыт планирования в международной компании и финансового моделирования в нацкомпании, – вспоминает Айтуар. – После интервью мне сообщили, что мой опыт слишком хорош для позиции помощника«.
«Я тогда расстроился, потому что считал, что именно с этого я смогу двигаться по карьерной лестнице. Это был бы отличный старт (как я думал на тот момент), но оказалось, что опыт иногда даёт обратный эффект», – продолжает он.
Однако через день HR-менеджер «Шеврона» предложила Айтуару другую позицию – аналитик проектного планирования. Должность оказалась даже интереснее предыдущей, и Айтуар после собеседования стал частью команды.
Будни бизнес-аналитика
Одна из особенностей работы сотрудников «Шеврона» и особенно департамента стратегии и бизнес-планирования – всегда нужно быть в курсе событий нефтяного рынка, отрасли и всего, что около. В отделе тёплая, дружественная, почти семейная обстановка. Совместно работают девять человек, все открыты и готовы поддержать в любую минуту, перехватить задачу. «Впрочем, так не только у нас, а в целом в компании», – уточняет Айтуар.
«Шеврон» – это образец того, как должно быть организовано развитие человеческого капитала. От тренингов и менторства до получения поддержки от руководителя и коллег, – всё для того, чтобы ты как можно лучше выполнял свою работу и в целом хорошо себя чувствовал в рабочей обстановке. Одно зависит от другого, – рассуждает бизнес-аналитик. – Это не просто слова, это видно по действиям, встречам с руководством, созданию общей атмосферы».
К слову о преимуществах для сотрудников: в компании происходит субсидирование занятий спортом, развозка сотрудников, есть возможность удалённой работы два раза в неделю. «Это правда хорошо влияет на ментальное здоровье и устойчивость», – считает Айтуар.
Есть и человек, на которого он бы хотел равняться и пройти такой профессиональный путь:
«Мой главный ментор – это Гульзира Утетилеова. Импонирует мне как лидер и профессионал. Во-первых, тот объём работы, который она выполняет, колоссален. А во-вторых, что отличает хорошего начальника – то, как она справляется с ошибками подчинённых или ситуациями в отделе. Гульзира всегда делает всё в интересах роста своих сотрудников. Ошибки обсуждаются не для того, чтобы ты почувствовал себя плохо, а чтобы найти решение и избежать их в дальнейшем. В конечном итоге ты получаешь либо знания, либо опыт».
При этом в отделе есть люди старше и опытнее Айтуара, но это не мешает личной и коллективной продуктивности и исполнительности. «Мы все дополняем друг друга. Когда каждый день взаимодействуешь с коллегами, растёшь буквально на глазах. Постоянный обмен знаниями идёт только во благо – не только для твоих непосредственных задач в нашем департаменте, но и в целом для коммуникаций с другими отделами».
О перспективах и возможностях
В этом вопросе Айтуар Баймухамет настроен весьма оптимистично: «Не потому, что я такой классный, – шутя говорит он и продолжает уже серьёзно: – Компания предоставляет большие возможности для всех и позволяет расти, пока есть потенциал. Никто не останавливает. В «Шевроне» рост гарантирован. Это не обязательно повышение в должности каждый год – скорее, получение новых навыков, знаний, знакомства с людьми».
«В евразийском подразделении «Шеврона» достаточно горизонтальная форма иерархии. Тебе дают возможности, которые ты реализуешь. Я пришёл на должность аналитика и получил весь объём информации для исполнения своих обязанностей. Приходят новые люди, с которыми я уже делюсь знаниями и навыками, – поясняет молодой бизнес-аналитик. – За свою карьеру ты можешь попробовать разные роли, взять на себя разного рода ответственность и благодаря этому, вне зависимости от возраста, постоянно развиваться».
Кем видит себя Айтуар ещё через 30 лет? «Ожидаю, что буду занимать руководящую позицию в «Шевроне», что вполне возможно не только в Казахстане, но и на международном уровне», – говорит он. Есть и план Б – собственный бизнес, только вектор пока не определён. Возможно, это будет производство или агробизнес.
История следующей героини будет опубликована в ближайшее время. Об опыте работы и развитии программ женской поддержки, лидерства и разнообразия кадрового потенциала в компании расскажет Шолпан Бимурзаева, советник по внутреннему контролю Евразийского подразделения «Шеврон».
